<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" >
<channel>
<title>OLIVERSITO ANGELITO  EL UNICO </title>
<link>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com</link>
<description> </description>
<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 00:40:53 +0100</pubDate>
<image>
<title>OLIVERSITO ANGELITO  EL UNICO </title>
<url>http://files.nireblog.com/blogs/oliver-vargas-cmf18b/gravatar.gif</url>
<link>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com</link>
</image>
<generator>http://nireblog.com</generator>
	<item>
	<title>PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS</title>
	<link>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/07/10/productos-y-servicios-financieros</link>
	<guid>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/07/10/productos-y-servicios-financieros</guid>
		<description><![CDATA[<p><font size="4" style="background-color: #ffffff" color="#339900"><strong><u> <img id="image348480" style="width: 261px; height: 159px" src="http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/blogs3/oliver-vargas-cmf18b/files/prod-y-serv-fin.jpg" alt="PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS" width="261" height="159" /></u></strong></font></p>
<p><font size="4" style="background-color: #ffffff" color="#339900"><strong><u>PRODUCTOS FINANCIEROS</u></strong></font></p>
<p> <span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">El diseño de productos financieros, por parte de las entidades de intermediación financiera (EIF), para el</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Financiamiento de las micro y pequeñas empresas deben cumplir con dos objetivos básicos, primero el de</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Satisfacer la demanda, es decir adecuarse a los requerimientos de capital y flujo de caja de sus clientes y</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Segundo contribuir a la sostenibilidad institucional de la propia EIF, para lo cual se requieren diseñar
</p>
<!--more-->
<p> </font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Productos orientados a grupos meta con costos de producción que sean cubiertos con los ingresos que</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Generan. En este sentido, quienes diseñan productos financieros para las EIF deben considerar tanto la</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Oferta como la demanda, preguntándose no sólo “¿Qué demandan los clientes?”, sino también “¿Qué se</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Puede ofrecer con base al criterio de cubrir costos?”.</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Sin embargo, a instancias de la ausostenibilidad, una EIF no puede elevar precios unilateralmente, porque las</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">consecuencias podrían derivar en una menor demanda efectiva. En este sentido, a fin de que las EIF lleguen</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Al mercado con productos factibles y competitivos, también precisan que éstos sean administrados con</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Eficiencia a fin de minimizar costos. Para ello, sólo la solidez de una EIF y la calidad de sus innovaciones</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Empresariales le permitirán generar productos competitivos y atender sus propias necesidades</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Institucionales.</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Las micro y pequeñas empresas son un sector heterogéneo y por ende su demanda crediticia es también</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Diversa. Según el tamaño de empresa, los financiamientos que demandan estas empresas pueden ser</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Clasificadas en:</font></font></span><font style="background-color: #ffffff"><font size="4"><strong><span style="color: black; font-family: Arial">Actividades Generadoras de Ingresos (AGI)</span></strong><span style="color: black; font-family: Arial">. Las AGI se realizan en hogares al borde de la subsistencia, a</span></font></font><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Tiempo parcial y en actividades estaciónales.</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Por lo general, las AGI emplean sólo al empresario, y poseen menos de $500 en activos. Con diversas</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Fuentes de ingreso, el empresario usa los ingresos netos para consumo, sin mayor reinversión. Las unidades</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">De AGI utilizan préstamos pequeños, de corto plazo y para capital de trabajo, y por tanto son capaces de y</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Están dispuestas a pagar altas tasas de interés, si el préstamo les es accesible y oportuno.</font></font></span><font style="background-color: #ffffff"><font size="4"><strong><span style="color: black; font-family: Arial">Microempresas (ME)</span></strong><span style="color: black; font-family: Arial">. Que son más grandes que las unidades involucradas en AGI, teniendo usualmente</span></font></font><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Menos de 10 empleados y activos menores a $10,000. La ME es fuente principal de ingresos para la familia</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Del empresario, y los beneficios son parcialmente reinvertidos, y en parte consumidos. Las ME demandan</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Productos financieros más flexibles que las AG, porque ellas requieren financiamiento tanto para capital de</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Trabajo como capital fijo. Las inversiones en activo fijo requieren préstamos más grandes, con mayores</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Periodos de vencimiento, y están dispuestas a pagar tasas de interés más bajas que aquellas aceptadas por</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Las AGI, pero mayores a las tasas de la banca comercial.</font></font></span><font style="background-color: #ffffff"><font size="4"><strong><span style="color: black; font-family: Arial">Pequeñas Empresas (PE)</span></strong><span style="color: black; font-family: Arial">. Que son unidades más grandes que las ME, usualmente cuentan con menos de</span></font></font><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">50 trabajadores y activos menores a $100,000.</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Una PE es la fuente principal de ingresos del empresario, y sus beneficios o ingresos netos son reinvertidos</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Para su futuro crecimiento. La demanda de estas unidades por productos financieros difiere de aquélla de las</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">AGI y de las ME. Las PE demandan préstamos más grandes, por mayores plazos, y podrían ser mejor</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Atendidos por la banca comercial. Igual que otros prestatarios de la banca comercial, las PE pueden ofrecer</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Garantías en activos físicos y pagar tasas comerciales de interés.</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">La anterior clasificación no agota todas las dimensiones de la demanda de las micro y pequeñas empresas</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Por productos financieros, sin embargo la clave en el diseño de productos financieros, radica en que la</font></font></span><span style="color: black; font-family: Arial"><font style="background-color: #ffffff"><font size="4">Atención a los requerimientos de las ME y PE se logra con la provisión de productos, cuyos términos y</font></font></span><br />
<div style="border-right: medium none; padding-right: 0cm; border-top: medium none; padding-left: 0cm; padding-bottom: 1pt; border-left: medium none; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1.5pt solid">
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; border: medium none; padding: 0cm" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="4" style="background-color: #ffffff">Condiciones sean adecuadas y que permitan elevar su producción.</font></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; border: medium none; padding: 0cm" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Arial"></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; border: medium none; padding: 0cm" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="4" style="background-color: #ffffff" color="#669900"><u><strong>SERVICIOS FINANCIEROS</strong></u></font></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; border: medium none; padding: 0cm" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Arial"><strong><u></u></strong></span></p>
<p> <span style="color: black; font-family: Arial"><br />
<table border="1" cellpadding="0" class="MsoNormalTable">
<tr>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt">
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center" class="MsoNormal" align="center"><strong><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Tecnología crediticia</font></span></strong></p>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><strong><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Características</font></span></strong></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><strong><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Grupo Meta</font></span></strong></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><strong><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Destino del Crédito</font></span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Crédito Individual</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Crédito otorgado a personas naturales donde se considera como unidad económica a la familia (el análisis y evaluación de la capacidad de pago se establece sobre la base de ingresos y gastos familiares)</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Personas naturales</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Capital de inversión. </font></span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Capital de operación.</font></span></td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Crédito Grupal</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Grupos conformados por 3 a 6 personas. </font></span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Los grupos son organizan en forma voluntaria.</font></span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Los grupos tienen un responsable o jefe de grupo.</font></span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Los integrantes de grupo comparten la obligación de manera solidaria y mancomunada.</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Personas naturales</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Capital de inversión. </font></span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Capital de operación.</font></span></td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Crédito Asociado</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Grupos de personas asociadas, legalmente constituidas.</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Asociaciones campesinas, Corporaciones Regionales Agropecuarias Campesinas "CORACAS", Cooperativas, Organizaciones Económicas Campesinas "OECAS"</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Capital de inversión. </font></span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Capital de operación.</font></span></td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Crédito Empresarial</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Unidades Económicas con personería jurídica, estados financieros registrados a FUNDEMPRESA u otra institución equivalente.</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Pequeñas empresas</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Capital de inversión. </font></span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Capital de operación.</font></span></td>
</tr>
<tr>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Leasing</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Servicio financiero de alquiler de equipo o maquinaria con opción a venta</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Personas Naturales, pequeñas empresas, asociaciones</font></span></td>
<td style="background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0.75pt"><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Helvetica"><font size="4">Capital de Inversión</font></span></td>
</tr>
</table>
<p> </span></div>
<p><a href="http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/07/10/productos-y-servicios-financieros#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Thu, 10 Jul 2008 05:22:22 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>SITUACION ECONIMICA Y SOCIAL DE BOLIVIA</title>
	<link>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/04/20/situacion-econimica-y-social-de-bolivia</link>
	<guid>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/04/20/situacion-econimica-y-social-de-bolivia</guid>
		<description><![CDATA[<p><img id="image281823" style="width: 311px; height: 251px" src="http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/blogs3/oliver-vargas-cmf18b/files/situcion-econima1.jpg" alt="situcion-econima1.jpg" width="311" height="251" /></p>
<h2 style="margin: 0cm 0cm 0pt"><u><span style="font-size: 13.5pt; color: #95c83d; font-family: Arial">La situación económica y social de Bolivia</span></u></h2>
<h2 style="margin: 0cm 0cm 0pt"><u></u></h2>
<p> <span style="font-size: 13.5pt; color: #95c83d; font-family: Arial"><br />
<h2><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Bolivia late en el centro de América Latina con sus 8.274.295 habitantes en 1.098.581 kilómetros cuadrados de acuerdo al censo 2001. Desde 1982 lo hace al ritmo de vientos democráticos bajo los cuales se llevaron adelante reformas estructurales, como la de 1985, con las que los gobernantes intentaron subirla al tren de la globalización y garantizar una estabilidad económica, para poder parar la hiperinflación registrada, las reformas alcanzaron un promedio de crecimiento moderado del 4,3 por ciento del Producto Interno Bruto desde 1990. Sin embargo, los indicadores económicos comenzaron a bajar en 1998. Dos años después ya nadie ocultaba que había estallado la crisis en el país. No era sólo un fenómeno nacional, sino internacional.</span></h2>
<h2 style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Para el PNUD, si bien Bolivia fue uno de los países latinoamericanos más consecuentes para llevar adelante tales reformas, tanto los indicadores sociales como económicos indican que esto ya no es sostenible.
</p>
<!--more-->
<p> </span></h2>
<h2 style="margin: 0cm 0cm 0pt"></h2>
<h2 style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial"><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Ha llegado la hora de innovar y redefinir las formas de inserción en la economía internacional.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Bolivia figura en los informes de Desarrollo Humano del PNUD como uno de los tres países más pobres de América Latina. Seis de cada 10 bolivianos viven con ingresos por debajo de la línea de la pobreza. ¿A qué se considera extrema pobreza? A tener un dólar al día para vivir. </span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">A la pobreza se debe sumar la desigualdad en los ingresos entre los que más ganan y los que menos perciben y entre éstos últimos están los indígenas de acuerdo al Informe de Desarrollo Humano en Bolivia 2002. Así, los municipios y departamentos de menores niveles de desarrollo humano y mayores niveles de desigualdad y pobreza son aquellos donde existe una mayor proporción relativa de población indígena.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Por ejemplo, el PNUD indica que en los departamentos de Santa Cruz, Tarija y Beni, que ocupan los tres primeros lugares en el ranking departamental de desarrollo humano, la población mayor a seis años habla dos idiomas, uno nativo y español, y representa al 24 por ciento, 16 por ciento y 12 por ciento, respectivamente. En estos mismos departamentos, la población mayor a 15 años que se identifica como indígena representa el 37 por ciento, 20 por ciento y 33 por ciento, respectivamente. En los departamentos de Potosí, Chuquisaca y Oruro, cuyos IDH ocupan los tres últimos lugares, la población que habla un idioma nativo representa el 82 por ciento, 65 por ciento y 64 por ciento, respectivamente. Los porcentajes de la población total que se identifica en estos departamentos como indígena son 84 por ciento, 66 por ciento y 74 por ciento, respectivamente.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">A los problemas indicados también debemos sumar la creciente urbanización del país desde la segunda mitad del siglo XX, proceso que se suele asociar al surgimiento de Santa Cruz como departamento urbano desde mediados de los años 70. Si en 1900 las 10 ciudades más importantes del país concentraban apenas al 15 por ciento de la población, y entre ellas sólo figuraba una ciudad oriental, un siglo después estas urbes reagrupan a la mitad de la población boliviana y cuatro de ellas pertenecen a los llanos. </span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">En los años 80, Bolivia dejó de ser un país predominantemente rural y este fenómeno se dio a la par del surgimiento de núcleos urbanos importantes en las tierras bajas. Hoy, la urbanización se sigue desarrollando alrededor de tres ciudades capitales: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz de la Sierra.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Aunque esta urbanización parece consolidada e irreversible, tres departamentos siguen siendo predominantemente rurales: Potosí, Pando y Chuquisaca. El último Censo de 2001 detectó un incremento notable de la población rural en términos absolutos en los años 90 (más de 400 mil personas), después de un estancamiento neto en los 70 y 80. Además, la brecha entre las tasas de crecimiento urbana y rural se redujo de 4,2 a 2,2 puntos porcentuales en los dos últimos periodos intercensales.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Habrá que ver y analizar hasta qué punto esta dinámica demográfica reciente responde al impacto de políticas públicas como la Ley de Participación Popular, que promovió una masiva redistribución de recursos hacia los municipios del país o es, más bien, un reflejo de las crecientes limitaciones que enfrentan las ciudades para responder a las expectativas de los migrantes rurales, sobre todo debido a la desigualdad y pobreza en las ciudades del eje central. También se cree que la crisis ha dado lugar a un importante movimiento de retorno de migrantes hacia sus entornos rurales de partida. </span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">En el Censo 2001, el 15 por ciento de los bolivianos dijo que no había nacido en el departamento en el que vive, sino en otro. Los análisis de los flujos migratorios interdepartamentales demuestran que los que un día decidieron cambiar, eligieron como lugar de destino zonas menos pobladas, pero con mayores niveles de desarrollo humano como Santa Cruz, Beni, Pando  y Tarija.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Los datos del Censo de 2001 muestran que existe una elevada correlación entre el desarrollo humano, la migración y la localización geográfica. Las zonas expulsoras de población tienden a ubicarse en las tierras altas de Bolivia y presentan niveles de desarrollo humano inferiores que el promedio municipal del país. Al contrario, las zonas de recepción de migrantes tienden a ubicarse en las tierras bajas del país con mayores niveles de desarrollo humano.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">La mitad de los municipios receptores de población se encuentran en los departamentos de Santa Cruz (25) y Pando (13), a pesar de que éstos concentran apenas al 20 por ciento de los municipios del país. Al menos cuatro de cada diez municipios de los departamentos del oriente y Tarija son receptores netos de migrantes y esta relación se eleva al 90 por ciento en Pando. Por el contrario, el 95 por ciento de los municipios de Chuquisaca y Potosí son expulsores netos de población, rasgo que predomina igualmente en los municipios de La Paz (75 por ciento), Oruro (65 por ciento) y Cochabamba (61 por ciento). En estos cinco departamentos se concentra el 86 por ciento de los municipios expulsores de migrantes del país.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Hablar de pobreza, exclusión y desigualdad que empujan a una continua migración en busca de mejores oportunidades, en un país cuya sociedad debería tener grandes posibilidades económicas debido a la importante cantidad de recursos naturales sobre los que está asentada y los grandes sacrificios históricos que ha realizado para mantener el sistema democrático. Si se toma en cuenta que según el último Índice de Desarrollo Humano del PNUD (2004), los bolivianos quieren cambios para un mejor futuro; aunque ya no están dispuestos a asumir riesgos para lograrlo.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">El PNUD enfatiza que, efectivamente, recursos naturales como el gas seguirán siendo importantes en la economía boliviana; sin embargo, si no se llevan adelante cambios importantes no sólo económicos, sino sociales, el país no podrá saldar las viejas y nuevas deudas con sus habitantes.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">Entre los cambios que Bolivia debe asumir hay uno muy importante que, de lograrse, tendría un impacto económico y social muy fuerte: la inclusión de todas las culturas que laten en el país. Actualmente, éstas conviven encerradas en sus propias fronteras ideológicas, desconfiando de los demás, mucho más si éstos son extranjeros. La continua exclusión las llevó a ese extremo del que hoy hay que sacarlas, pero para hacerlas partícipes de la construcción de un país equitativo. “Bolivia –indica el informe 2004 del PNUD- es una nación pensada e imaginada en consenso, pero aún carente de cohesión e inclusión social”.</span></p>
<p><span style="font-size: 11pt; color: #034799; font-family: Arial">El 97 por ciento de ciudadanos encuestados para el último Índice de Desarrollo Humano del PNUD indicaron que se sienten orgullosos de ser bolivianos, el 92 por ciento piensa que para que Bolivia progrese se necesita pensar primero en el bien del país en su conjunto y al 72 por ciento le gustaría ver en el año 2025 un país abierto al mundo que preserve su cultura.</span></p>
<p> </span></h2>
<p> </span>
</p>
<p><a href="http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/04/20/situacion-econimica-y-social-de-bolivia#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Sun, 20 Apr 2008 17:31:10 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>POR FIN SE PUDO</title>
	<link>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/04/15/por-fin-se-pudo</link>
	<guid>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/04/15/por-fin-se-pudo</guid>
		<description><![CDATA[<p>Si llegue hasta aqui es por que finalmente eche a andar mi tren el cual espero siga funcionando y no se descarrile. con esto demostrare que puedo vencer a la tecnologia y que sere un excelente profesional formado en la <a href="/es/admin/www.uagrm.edu.bo" target="_blank">UAGRM</a>.</p>
<p>Soy un convencido de que debo esmerarme cada dia masen este mundo competitivo y globalizado.
</p>
<!--more-->
<p> </p>
<p><img id="image276448" src="http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/blogs3/oliver-vargas-cmf18b/files/uagrm.jpg" alt="UAGRM" width="128" height="86" /></p>
<p><a href="http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/04/15/por-fin-se-pudo#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 15 Apr 2008 02:27:25 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>TREN TECNOLOGICO</title>
	<link>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/04/15/tren-tecnologico</link>
	<guid>http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/04/15/tren-tecnologico</guid>
		<description><![CDATA[<p><img id="image276353" style="width: 136px; height: 165px" src="http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/blogs3/oliver-vargas-cmf18b/files/personas21.jpg" alt="personas" width="136" height="165" />Hoy 14 de abril  he decidido subirme al tren de la tecnologia, por lo cual estoy obligado a partir de la fecha a presentar todos, absolutamente <font color="#ff0000"><strong>todos mis trabajos</strong></font> de la materia de marketing financiero en este blog (pagina web, o vitacora)  caso contrario mis trabajos no seran recibidos por la lic caballero.</p>
<p>en señal a este compromiso, firmo al pie de esta letra.</p>
<p><font size="4" color="#336600"><strong><em>Oliver Mauricio Vargas Arauz</em></strong></font></p>
<p><strong><em></em></strong></p>
<p><a href="http://oliver-vargas-cmf18b.nireblog.com/post/2008/04/15/tren-tecnologico#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 15 Apr 2008 01:55:12 +0100</pubDate>	</item>
</channel>	
</rss>
 
